「知らないからやらない、できない」

まなびメディカルが一番大切にしているのは、「知らないからやらない、できない」という考え方です。

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【「乱暴なマネジメントの再生産」が繰り返される現状】

医師、看護師、薬剤師をはじめとする医療従事者の皆さんは、資格取得後、満足な社会人基礎力研修を受けることなく、入社後すぐに現場に配属されるケースがほとんどです。

入社初日に入社式があり、翌日には現場に配属されてＯＪＴが始まるので、社会人としての基礎やビジネスマナーが身に付くかどうかは「ＯＪＴしだい」。

ＯＪＴの先輩が、しっかりした人なら新人もコミュニケーション力が身に付きますし、逆にＯＪＴの先輩が、乱暴なマネジメントをする方だったら、新卒も乱暴に育ちます。

そして乱暴に育てられた新卒が、いずれＯＪＴとなり部下を持った場合には、「自分が受けてきた乱暴なマネジメント」を部下にもすることになるので、「乱暴なマネジメントの再生産」が永遠に繰り返されることになります。

【まなびメディカルの資料請求は下記フォームより承ります】
https://form.run/@nihon-mc-1678349115

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【「個人の能力、資質が低いことが問題の原因」からの発想の転換】

では、「部下に対して乱暴なマネジメントをしてしまう」のは、果たして「個人の能力、資質が低いから」でしょうか？
あるいは「個人の性格が悪いから」でしょうか？

患者さんとのコミュニケーションが苦手なのは、果たして「個人の能力、資質が低いから」でしょうか？
あるいは「個人の性格が暗いから」でしょうか？

報連相ができないのは、指示されたことしかやらないのは、果たして「個人の能力、資質が低いから」でしょうか？
あるいは「個人にやる気がないから」でしょうか？

まなびメディカルではこれら社会人基礎力に関連する問題について、
「個人の能力、資質、性格」が原因ではなく、「教わっていないこと」「教育を受けていないこと」「知らないこと」が原因なのではないか、と考え、発想を転換しました。

これが「知らないからやらない、できない」という基本思想であり、まなびメディカルのスタート地点となっています。

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まなびメディカルは、永遠に繰り返されつつある「負の再生産」をいち早く止め、一人でも二人でもいいので、起こさずに済んだ患者さんトラブルや、辞める必要のなかった離職を、未然に防ぎたいと考えています。

これが、まなびメディカルを開発しようと考えたきっかけであり開発の基本コンセプトです。

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